투자형 창업이 새로운 재테크 수단으로 인기를 끌고 있다. 투자형 창업이란 단순한 동업의 형태를 뛰어넘어 여러 명이 공동으로 투자해 노하우를 갖춘 전문가가 점포를 직접 운영하고, 투자자들은 지분에 따라 배당을 받는 창업 형태다. 기술과 자금이 합쳐져 시너지효과를 볼 수 있는 것이다.
특히 최근에는 본사에서도 투자자들의 위험도 분산을 위해 일정부분을 투자하는 경향이 뚜렷해지고 있어 직장인들의 투자도 점점 늘어나고 있는 추세다. 투자형 창업의 성공사례와 전략을 알아본다.
2개 점포에 공동투자‘와바’ 윤여경씨윤여경(41)씨는 직책이 매우 다양하다. ‘와바(
www.wa-bar.co.kr) 여의도점 공동창업 투자자이자 광화문점의 투자자 겸 점장’이 현재 그의 직책이다. 지난 4월 와바 여의도점 오픈 당시 투자자로 첫발을 내디딘 윤씨는 다른 매장에서 4개월간 점장 교육을 받고 난 뒤 광화문점에서 투자자 겸 점장으로 일하고 있다.
처음에 그가 투자형 공동창업을 구상하게 된 계기는 이렇다. 그동안 해오던 컴퓨터 부품 유통업의 상황이 너무 악화되자 창업을 결심하고 가게를 처분했다. 수중에 떨어진 돈은 6천만원. 외식업 창업을 염두에 두고 아이템을 찾아봤으나 6천만원으로는 턱없이 부족했다. 안정된 아이템을 창업하려다보니 2억에 가까운 돈을 빌려야 했다.
그러다 우연히 신문에서 여러 명의 투자자들이 소자본을 투자해 대형 매장을 오픈하는 ‘공동창업’에 대한 기사를 읽고 와바 공동창업 주주로 참여하게 됐다. 소자본 투자로 배당금을 받으면서 간접 운영 경험을 쌓고, 개인적으로는 창업 준비를 지속할 수 있다는 점이 마음에 들었다.
여의도점의 식자재 입고, 일일 고객 수, 객단가, 매출 등 모든 재무사항은 POS에 입력되며, 투자자는 어느 곳에서든 ERP 시스템을 활용해 매장 운영 전반을 살펴볼 수 있다. 식자재 등 출입고 사항은 전부 세금계산서화 돼 있고, 주류 특성상 90% 이상이 신용카드라 매출 상황도 투명하게 살펴볼 수 있다. 또 매장 내에 카메라를 6대 설치해 사각지대 없이 언제든 원하면 매장 내부를 볼 수 있어 매장 관리에 대한 불안함을 해소했다.
투자자들과 매니저가 매장 운영에 대한 의견을 나누는 시간은 한 달에 한 번씩 열리는 주주총회 시간이다. 그동안 매니저는 재량껏 매장을 운영하고 주주총회에서 브리핑 형태로 업무보고를 한다. 주주들은 보고를 받고 건의사항이나 불만사항, 의문점을 이야기해 합의점을 찾고 있다.
와바 여의도점은 윤씨를 포함한 투자자 6명이 6천만원~1억원 사이 자금을 공동으로 투자해 자본금 6억으로 오픈한 매장이다. 세계맥주전문점은 업종 특성상 A급 입지에 대형으로 출점해야 좋은 매출을 얻을 수 있다. 임대료 부담이 너무 높아 개인 창업으로는 한계가 있을 수밖에 없는 것이 현실이다.
거대 자본으로 최적의 입지에 위치한 와바 여의도점은 90평 매장으로, 오픈 첫 달부터 흑자를 내고 있다. 현재 평균 일매출은 300만원. 상권 특성상 주말에는 거의 장사가 안 되지만 평일 매출이 워낙 좋아 높은 매출을 올리고 있다.
여의도점 투자자로 만족을 얻은 윤씨는 아예 점장으로 나서기로 했다. 자신이 투자한 매장을 직접 운영하고 싶은 욕심이 생긴 것. 방배점에서 4개월간 점장 교육을 받고 지난달 광화문점 투자자 겸 점장으로 일을 시작했다. 광화문점은 9명이 5천만원 선에서 투자금을 모아 5억으로 오픈한 매장이다. <이하생략>